1.最近我们公司在做组织变革。其中最核心的动作，是全员双向选聘。这是我们从北京十一学校学来的经验。简单说，就是公司只公布各个业务的一号位，然后全公司所有人都自由组合，形成一个个业务单元。

2.过程中发生了很多有趣的事情。比如，平时感觉水平、职级都差不多的两个人，一个是大家都抢着要，而另一个则选择很少，甚至有落聘的风险。

3.你看，一个人通过跳槽拿到了更高的薪酬，未必是他真实价值的反映，因为新公司实际上并不真的清楚他的工作能力如何，可能只是刚好急需这么一个背景的人。而公司内部双选，一个人的能力、态度和潜力，在同事面前是无可粉饰的，只是大家平时看破不说破而已。

4.所以说，衡量一个人价值的最准确的尺子，不是什么级别、学历、业绩之类的东西，而是手中事和身边人啊。