1. 昨天我看到华杉老师的一段话。他说，做决策的人，要小心一个陷阱。但凡是要做重大决策，一般来说，我们都想听听周边人的意见，所谓兼听则明。2. 但是你必须心里得有数，每一个给你意见的人，他的意见到底是基于理性呢，还是基于偏好呢？基于理性提意见，需要很好的判断力，成本很高的。3. 而一般人说出来的意见，其实只是基于偏好，我喜欢什么讨厌什么，什么让我觉得舒服，什么让我觉得难受。这种意见，对于提意见的人来说，其实成本非常低。尤其是当他也不用为结果负什么责任的时候。4. 所以，做决策的人，必须能分清楚两种意见。如果他不用为结果负责，那他基于偏好的意见，声音再大也不能听。偏好这个东西，对个人来说，是成本很低廉的；但是对于一个协作群体来说，它恰恰是成本最昂贵的。为你推荐《华杉讲透孙子兵法》。不是提出新解释，而是正本清源地讲解《孙子兵法》的原意。运用大量战争和商业案例，带你彻底搞懂《孙子兵法》。▽ 戳此加入