逻辑
我经常讲:想问题的时候,能够对事不对人,是一种了不起的能力。就像公司团队做事,如果能对事不对人,那就一定没有公司政治的坏风气。但是这很难啊!为啥呢?你想:传统管理的本质,就是要把公司的大目标拆分成个人的小目标,就是要让员工把注意力从事上转到人上嘛。比如说设立KPI,就是要让每一个人担心被别人比下去,担心罚钱丢人呐;至于这个KPI和公司发展有什么关系,会不会引发团队的内耗、内斗就没人操心了,这不就是对人不对事嘛,要想改变这个局面,就等于要放弃大部分的管理手段,你想想看有多难哈!个人成长也一样,人犯糊涂往往不是智商和知识不够,而是因为注意力过多的放在人际关系上。您今天回复“逻辑”两个字,给你看一张清单,你会发现人之所以搞不清楚逻辑上的是非,就是因为太在乎人际上的输赢,逻辑。