昨天有位企业的老总告诉我他有一个观察：如果一个企业家是一个理论大师，什么都有一套解释，逻辑还特别自洽，那这个企业肯定是要出问题的。原因很简单，没有缺口了嘛。所谓企业就是一个协作型的组织体，他的效能一定是来自于每一个个体的创造性啊。老板要是能把一切都说的清清楚楚，那员工只剩下执行的份儿了。时间一长这个企业组织的创造性就很快被摧毁掉了。所以啊，这位老总还告诉我啊，老板下指令有的时候话不能说的太清楚，要留下缺口让底下人去猜。猜不到你真实的意思呢？他就会调动自己的创造性来弥补这个缺口，啊。对于好的创造性结果，老板要保留事后追认的权威。你看，老板显得笨的时候未必是真笨咯，也许不过是留个缺口，啊，不过这个时候员工的机会也就来了嘛。今天你回复“缺口”两个字给你看篇文章。